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寶雞石油機械有限責任公司 > 公司動態 > 新聞通告
2021年新員工基礎培養工作啟動:實施三年基礎培養計劃 全程采用“雙導師”培養模式
打印 2021-08-05 08:43 字體: [大] [中] [小]

8月3日,公司2021年新員工基礎培養工作正式啟動。

為貫徹落實集團公司人才強企工程,健全“生聚理用”人才機制,完善和強化與公司新時代發展相適應的新員工基礎培養工作,公司啟動該項工作,2021年入職的38名新員工成為首批基礎培養工作的受益者。

今年有38名高校畢業生通過招聘加入寶石機械大家庭,從7月19日開始,公司對他們進行了為期半個月的集中入職培訓,內容包括企業法規制度、企業營銷、安全與健康、企業新聞宣傳等授課講解,參觀學習,優秀員工經驗分享,拓展訓練,以及黨史學習教育。

從8月3日開始,38名新入職員工進入輪崗實習期。在當天的啟動會上,人事處(黨委組織部)的相關負責人宣讀了《寶石機械公司關于加強新入職員工基礎培養實施細則(草案)》。

公司將緊緊圍繞“十四五”戰略目標,適應現代企業發展和產業轉型升級要求,錨定經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍建設,建立符合成才規律的人才識別和培養機制,加快新入職員工成長成才進程,切實為公司高質量發展夯實后備人力資源力量儲備。

根據新入職員工的特質、能力和發展潛力,結合所學專業,采取一年輪崗實習、一年素質提升和一年專業發展相結合的培養方式(即三年基礎培養計劃),使新入職員工的理想信念更加篤定、奮斗目標更為明確、敬業精神和責任意識顯著增強、綜合素質和業務能力全面提升,職業生涯發展明晰準確。

新入職員工基礎培養全程采用職業發展導師與業務師傅相結合的“雙導師”培養模式。由公司為新入職員工指定職業發展導師,負責新入職員工的思想引導、職業指導和生涯規劃;由所在單位為新入職員工指定業務師傅,傳授專業知識和業務技能,指導新入職員工安全有序開展實習活動。

公司新入職員工基礎培養工作共分3個階段,第一階段為輪崗實習鍛煉,第二階段為綜合素質提升,第三階段為職業能力培養。第一階段,新入職員工在1年的時間里,接受系統全面的輪崗鍛煉,初步具備適應企業發展需要和崗位工作要求的職業意識、專業知識、業務技能;第二階段,將通過訓戰結合的方式,著重培育新入職員工的專業素養和能力,熟練掌握業務,綜合素質能力得到進一步提升;第三階段,將通過定向培養的方式,使新入職員工建立起符合企業發展標準的專業知識體系與創新發展思維模式。

啟動會上,新入職員工與公司為其指定的職業發展導師簽訂了導師帶徒協議書,本次公司指定的職業發展導師主要由公司級技術專家、一級工程師以及各單位的技術專家、管理骨干組成。

人事處(黨委組織部)負責人就加強新入職員工基礎培養工作強調,要高度重視基礎培養工作,加強新入職員工基礎培養是落實集團公司人才強企工程的基礎保障,是健全公司“生聚理用”人才機制的有力抓手,要抓好培養計劃的實施,下功夫把畢業生培養成企業未來的骨干和中堅。要注重加強宣傳引導工作,讓新入職員工培養工作得到廣泛的支持與認同,引導新入職員工完成學生到企業員工的角色轉變,使他們快速成為適應公司高質量發展的骨干力量,真正做到頂得上、靠得住、用得好。要強化過程監督和結果考核,各單位應嚴格執行培養各階段工作安排與要求,及時掌握新入職員工培養軌跡,了解實際工作表現?!半p導師”要強化責任落實,“雙導師”制是寶石機械加強新員工基礎培養工作的有效創新,也是新員工快速成長的有益探索,職業發展導師及業務師傅要以一以貫之的責任心與耐心,貫穿新員工基礎培養輪崗學習、綜合提升、職業發展全過程。新員工要積極實現角色轉變,珍惜學習機會,立足實踐,深入基層,注重理論與實踐相結合,不斷提高自己的業務水平和工作能力。(郭芳)

2021-08-05 來源: 責任編輯:
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