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公司加快推進數字化轉型智能化發展步伐
打印 2021-08-09 08:46 字體: [大] [中] [小]

8月6日,公司召開數字化轉型智能化發展推進會,進一步落實7月28日公司數字化轉型智能化啟動會議精神,明確各單位、部門數字化轉型工作方向,加快推進公司數字化轉型工作穩步開展。

公司副總經理馬廣蛇,副總工程師黃志遂、總經理助理曹曉宇,機關處室、直屬單位,駐寶分(子)公司主要負責人參加會議。

會上,市場管理處、生產運行處、科技質量處、企管法規處分別結合業務范圍,匯報了數字化轉型工作的開展情況并作表態發言;信息與精益管理部進一步解讀了公司數字化轉型智能化發展方案。

聽取匯報后,馬廣蛇對各單位、各部門數字化轉型實施工作提出六點要求。

一是要提高站位,擔當使命。數字化轉型智能化發展是集團公司“十四五”戰略規劃的重要組成部分,是寶石機械實現高質量發展的必要手段,各單位、各部門要將其作為重要工作來抓,認真落實開展。

二是要統一思想、協同推動。要在公司數字化轉型總體框架內,明確自身發展目標,堅持價值導向和問題導向,提升業務場景和技術解決方案的雙輪驅動效應,相互協調,共同推動公司數字化轉型穩步向前。

三是要注重場景落地、系統推進。根據公司數字化轉型總體規劃搭建的11個應用場景,將涵蓋從設計源頭到生產制造再到售后服務的全流程管控,要做好流程優化、技術集成等重點工作內容和計劃,形成系統性解決方案,持續提升系統集成、數據共享和平臺支撐能力。

四是要加強領導、落實職責。要將數字化轉型工作作為“一把手”工程,建立完善組織機構,明確分工、落實責任,加強溝通與合作,協同推進,保證轉型工作有效開展。

五是要注重實效、量化考核。要加強對數字化轉型投資與效益的統籌規劃,加強對項目實施工作的監督檢查和考核。

六是要統籌協調、保障到位。要根據公司相關實施要求,對本單位所負責的具體轉型工作進行協調支持,保障各業務模塊項目有序推進。

馬廣蛇強調,數字化轉型是公司實現高質量發展,打造國內領先、國際一流油氣鉆采裝備研發制造集成服務商的良好契機,作為集團公司數字化轉型智能化發展的首批試點單位,在數字化轉型實施過程中,各單位務必要注重分工協作、協同聯動;做到業務主導,提升效率效益;內外部隊伍加強緊密合作,消除“信息孤島”,合力打造石油裝備制造企業可復制可推廣寶石特色數字化轉型樣板,為集團公司建設“數字中國石油”貢獻寶石力量。(江艷、張翔)

2021-08-09 來源: 責任編輯:
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